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──決算の数字を拝見すると、今期はトップラインも利益ベースもそんなに伸びていない状況があります。VTuber市場はトップが独占していて新規参入が難しい今、どう広がっていく展望がありますか。一方でAITberのような新しい存在も出ていて、市場への影響をどう見ているか教えて下さい。

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──タレントマネジメント組織の強化という話をされていましたが、例えば人員を増やすとか、具体的にどんな施策を考えているのか教えて下さい。

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──ホロアースについて、メタバース自体が縮小気味な印象があります。そうしたメタバースについて御社がどう分析しているかを教えて下さい。

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──一般論として、タレントに限らずコンテンツ自体をヒットさせること自体がハードルの高いことだと思います。その売れるタレントが継続して創出できるという、カバーとしての裏付けや自信はあったりするのでしょうか？

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──今、ユニットでの売り方に力を入れていくという話がありましたが、一方でホロスターズの体制が変更されました。やはり厳しかったということでしょうか？

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──今日の記者発表会は、今ある土台を固めながらもこれから力を入れる領域を定めていくという話だったと思います。カバーとして向かいたい方向性の話をもう少し具体的に教えて下さい。

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──mekParkのような育成枠について、アイドルマスターにおける「vα-liv」（ヴイアライヴ）や、にじさんじのVTAのように他社さんでは存在していましたが、カバーの歴史では初だと思います。ここに力を注ぐこだわりを教えて下さい。

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「タレント価値創出への集中的資本投下」

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【215A】タイミー分析【202604】

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【考察】「フラペチーノ（Frappuccino）」

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【考察】IP領域もレッドオーシャン気味になり勝ち負けが露見し始めた気がする。

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【4751】CyberAgent分析【202602Q】

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【5253】カバーホロライブ分析【202604Q】

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【3793】ドリコム分析【202504Q】

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