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迷う理由が値段なら買え、買う理由が値段ならやめとけ

日付: 1月 26, 2020

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「迷う理由が値段なら買え、買う理由が値段ならやめとけ」

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【うまい話をするために】YouTube5年間で身につけた人を惹きつけるトーク術！3つのコツを教えます。【CyberTwitterX】

YouTubeをやってきて約5年、僕が5年間ずっと気をつけた話し方のコツを3つご紹介します。どうも啓介です。冒頭でもお話しした通り、僕YouTubeをやってきて約5年、今年で6年目という風になりました。ありがたいことにですね、ま本当にYouTubeも慣れてきまして、えたくさんの人に見てもらえるような、なってもうすぐ20万人かなというところまで来てですね。プラス仕事のほうでは、まイベントの司会だったりMCだったりっていうのもたまにお任せいただけるようになってきましたっていう感じで、何が言いたいかって言うと、話すことに関してはわりかしですね、自分こうちょっと自信を持ってるんですよね。ありがたいことにYouTubeでも分かりやすいと言ってもらえることっていうのがすごく多くなったなという風に感じております。ということで、今回はですね、僕が話してる時に気を付けてるポイント、こういうポイントに気を付けて話したらきっとうまく説明できるよってところを3つのポイントでご紹介してこうと思います。ま話に関しても、それこそね仕事のプレゼンとかもそうだし、今であればこうYouTubeとかね、えそういうのもそうだし、まあとは人とコミュニケーション取る時とか、それこそ女の子をデートに誘う時とかもそうなんですけども、やっぱある程度話がね面白い、まとまってるといいことがたくさんあると思いますので、まもう僕話さないですっていう人は全然いいんですけども、ちょっとでもね話を面白くしてみたいと、思ってくれてる人は是非最後まで見てってくれると嬉しいなと思います。早速行って見ましょう。啓介の動画はいということで、今回は話し方のコツなんですけども、僕はまあ3つを主に実践してます。本当ね簡単なことなんですけども、えま詳しくどういうことかっていうのをご紹介していきたいと思います。で、その3つ、最初に言っちゃうと、まず1つ目、プレップ法を意識すること、2つ目、昨日覚えた内容でも自信を持って話すこと、3つ目、最初と最後を、気持ちよく話すこと、この3つ詳しくご紹介します。まず1つなんですけども、プレップ法っていうものですね。皆さんはご存じでしょうか。このプレップ法っていうのは、PREPの順に、ま基本プレゼンテーションとかね、文章でよく言われる方法なんです...

【CyberTwitterX】ビジネスの正解なんて、誰がやるか、いつやるか、どこでどんな人とやるかで全然変わってくるもの

振り返ると、これが自分の人生でめちゃくちゃハードだったな、きつかったわ、あの頃は、っていう出来事は人事ですね。 ZOZOの経営はとっても難しいな、みたいな。僕の経営者人生で一度だけ解雇したことがあって、その解雇という決断をした自分に嫌悪感を感じました。明らかな問題があったわけで、それについて不当解雇だと言われたら本当に申し訳ないと思います。本当に今振り返ってみても、なぜあの時にあのような判断をしたのか不思議に思うくらいで、どうかしていましたね。僕は弱い経営者だと思います。僕がスタートしたのはZOZOTOWNというファッション通販サイトです。これを開設したのが29歳の時、2000年から2001年くらいからインターネット販売を始めました。3年間くらいは店舗をたくさん作って、それらをまとめてZOZOTOWNというサイトにしました。2004年頃ですね。そして、2007年に32歳で東証一部に上場しました。最初はマザーズ市場でしたね。前澤さんは商売が得意ですが、商売人の家庭に育ったわけではないんですよね。商売をすることに対する憧れや、お金儲けに対する特別な思いがあったわけではないです。社長になりたいとか、アントレプレナーになりたいという野心も特になかったです。むしろ、無邪気に人を喜ばせたいという感覚でした。ビジネスをゲームのように捉えていて、ドラクエでコインをもらうのと同じような感覚です。何かを倒すとコインがもらえる、そんな感覚ですね。それは今でも変わりません。僕はビジネス書を読んだことがありません。ああいった本を読んで儲かっている人を知らないからです。僕は基本的に他の人の意見を聞いても意味がないと思っています。ただし、アートや他の趣味には多く触れているので、異なる分野からのインプットはあります。その方がビジネスにも役立っている気がします。他人のノウハウは必要ないと感じています。一度だけ、人事に関して難しいと感じた時に、採用や組織、給与評価についての本をいくつか読みましたが、ほとんど参考になりませんでした。他人の情報を意図的に遮断しようとしているわけではなく、良い話があればぜひ受け入れたいと思っています。しかし、ビジネスの答えは他人の話の中にあるとは思えないんです。本は、その人にとっての正解や失敗を語っているに過ぎず、自分にそれを置き換えて考え...

【CyberTwitterX】約60億赤字で80名をリストラ... アスタタショックで後がないgumiを解説します

日本のゲーム会社「グミ」が80名のリストラを実施し、特別損失を計上、最終的には59億3400万円、つまりほぼ60億円の損失を出したというニュースについてです。この損失の中で特に大きいのが「アスタタリク」で、このチャンネルでも以前に「爆死」したと紹介されたゲームです。このゲームだけで約51億円もの損失が発生したことが明らかになりました。驚くべき金額ですね。「そんなにお金がかかっていたのか」と驚く一方、バンダイナムコの何百億円という規模に比べるとインパクトが小さいかもしれませんが、会社の規模が違うので、その悲壮感は資料からひしひしと伝わってきます。「やばいぞ」という感じですね。最近、グミの業績は非常に悪く、株価もずっと下がっている状況です。やばさで言えば、トップクラスの危機感が漂っています。「グミ」という会社名を聞いてもピンとこない方もいるかもしれませんが、これまでのタイトルには「幻影戦争」や「ラグナドール」、「サクライグノラムス」、「アスタタリク」などがあります。例えば、「アスタタリク」は過去最大級の予算をかけて作られましたが、非常に大きな失敗に終わり、現在はコスト削減に切り替えているところです。なお、このゲームを制作したグミの子会社である「FGG」は解散しました。今回の動画では、「アスタタリク」を中心に、グミが今どのような状況にあるのか、今後どのような展開が予想されるのかについて解説していきます。ぜひ最後まで聞いていただけると嬉しいです。では、いきましょう。まず、グミは約80名の希望退職者を募集しました。2024年4月末時点で689名が在籍しており、この制度に応じて退職する従業員は会社都合の退職として扱われ、特別退職金が支給されます。特別退職金などの費用は約1億円と見込まれており、80名で割ると1人当たり約125万円。これは、転職先が見つかるまでのつなぎ資金といった感じでしょう。なぜこのような事態に陥ったかというと、業績が悪化したためです。具体的には、グミはモバイルオンラインゲーム事業とブロックチェーン事業を成長分野として掲げ、企業成長に取り組んできました。しかし、2024年4月期において、アスタタリクの売上が大きく想定を下回ったことな...

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